同时，萍钢通过建立以效益为中心、科学有效的分配体系，使员工收入与个人工作绩效和企业效益挂钩。通过三项制度改革，把市场竞争机制引入到企业内部管理，极大增强了干部员工的危机感、责任感，形成了“能者上、平者让、庸者下”、“你追我赶、积极向上”的浓厚氛围。
把教育实践活动与企业文化有机结合
萍钢切实抓好宣传教育工作，把开展党的群众路线教育实践活动与践行“党建为魂”的企业文化有机结合起来。一方面，完善了领导干部定期下班组、召开党内生活会、领导与员工对话会等制度。另一方面，在企业内部开展党内立功竞赛活动，各党支部对照指标你追我赶，创先争优，不断掀起热潮。
同时，从严从重打击各种损害企业利益的行为，处理了一批管理干部和责任人，不仅为避免和挽回了大量经济损失，更树立了正气，提振了信心，营造了风清气正的良好氛围。
全面对标国内先进企业 深入开展挖潜堵漏增效
萍钢全方位对标国内先进企业，深入开展挖潜堵漏增效活动，效果显著。其中，萍安钢铁子紧紧围绕“找差距、立目标、定措施、树信心”这条主线，规范招标，清理劳务，强化责任。1—4月份，企业内部从技术指标、采购、销售、节能降耗、外委费用、专项管理费用等方面挖潜达1.5亿元。
九江钢铁子以改革为主线，通过搅动全员思想，统一认识，不断激发员工的积极性。科技攻关、招标比价、小改小革、反腐堵漏、岗位优化……一系列挖潜增效举措持续显现后劲，4月份，吨铁成本环比降低 116元，1—4月份挖潜达7600万元。
